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他被老板的满嘴大词震撼住了

二.在甲方,我要开始学着对已经面世的设计作品负责。
  1.制定会议政策。(价格政策、奖励政策);2.选择会议地址,确定开会时间;3.找公关公司做会场布置布置方案,确定会议流程;4.确定会议主题;5.会议邀约;6.联系媒体;7.会议预热;8.会议产品、物料准备;9.人员分工安排;10.会议正式召开;11.会后报道;12.会议总结。
  在乙方我们做的设计很多时候只需要满足客户就可以了,客户满意了就会每月按合同把月费付给公司,至于设计出街和有效与否,我们并不关心。然而在甲方做设计要直接对销售负责,设计做完被执行或者发布出来后,我们要直接接受市场的反馈。比如我们做好的微信广告或者H5经代理商转发到朋友圈时,就能很直接的得到反馈;还有我们会亲自去卖场,去考察自己做的广告、展柜能不能吸引人,我们的广告是否能从众多品牌中脱颖而出,去看看消费者能不能从我们的设计中准确接收我们要传达的信息,我们有时候还要自己卖货。我们会时常和销售人员、消费者进行沟通,讨论设计方面有哪些不足、如何调整,之后我们再根据反馈做出调整。所以,在甲方做设计,你的设计得接地气、得有实际效果,我觉得这一点是需要乙方的设计师多去感想传染的。对降费提速一事可从两方面来看,第一,中国移动、电信和联通三大运营商为什么要推出降费提速方案;第二,方案究竟给消费者带来若干几何几许几多实惠。显然,三大运营方案的推出,不是来自消费者用脚投票,或者市场竞争,或者监管部门压力的结果,而是直接来自总理的敦促。总理在近三个月内,多次督促宽带提速降费,并且在国务院常务会议上提出了五条举措。先不论总理敦促运营商提速降费的目的是什么,事情搞到需要总理发话的程度,三大运营商再死扛,也不是办法。于是在世界电信日到来之前,三大运营商匆忙出台了各自的降费提速方案,名之曰:让利于民。
然而问题来了,什么事情都要总理或者国家领导人发话才去做,领导人不发话,不表态,就不去做,这就不是一种正常状态。然而可怕的是,现实正是如此。很多事情,如果没有领导多次过问,发指示,甚至直接下命令,拖个三年五载一点也不稀奇。可问题又来了,领导发指示就一定管用?这一要看领导的级别,是大领导还是小领导,是直接管事的领导还是不直接管事的领导;二要看事情的性质和难度,若事涉利益,执行起来恐怕是要打折扣的。
所谓自利集团,简言之,就是以自身利益为最高利益的自我服务的利益团体。按照这一定义,国有企业已越来越显示出自利集团的特性,这从三大电信运营商最近推出的降费提速方案可见一斑。
  我的互联网思维中「快」不是特别重要的,精益求精、打造极佳的用户体验,这才是最重要的,你根本不要看竞争对手怎么样,因为竞争对手犯错误的时间还有一大把,不要因为追求速度,最后把自己搞死了。
  一定要做正确的事情,这个在网易叫战略。战略要正确,动作可以慢,看准了再跟上去,这样风险反而还比较小,这样别人犯过的错误你可能就不会再犯了。我们现在在制定营销战略的时候,都首先看我们的竞争对手在干什么,他们做完了,我们把他们的问题全都找出来,这样我们就不再犯了,少走很多弯路。
  求快的创业者最根本的思维误区是怕错过时间窗口,但我觉得过于强调时间窗口都是一个伪命题。比如新浪在PC端新闻做得好,可是我们在移动端通过度歧时段的推送赶超了;2007年苹果做手机,早在1993年诺基亚和摩托罗拉就已经在做手机了,但你会觉得乔布斯当时没有机会了吗?实际上,他最后开创了一个智能手机的时代,所以机会是随时都存在的。  彭博社日前撰文介绍了东南亚科技公司Garena及其创始人李晓东,称该公司正在为首次公开募股做准备,而行事低调的李晓东对于投资圈来说一直是个谜。腾讯科技编译整理了该文内容:
  【腾讯科技编者按】Garena是东南亚最大的初创公司,运营着新加坡在线游戏门户网站以及一家电商网站,目前估值超过37.5亿美元,其创始人之一李晓东却是一位土生土长的大陆华人。
  李晓东出生于天津,创业前曾就职青海网站扶植问答 于摩托罗拉和康宁。乔布斯生前在斯坦福大学发表著名的毕业典礼演讲时,李晓东就在台下聆听。
  (本文2168字,阅读完全文大约需要5分钟) 
  
  这三者一定是融会贯通,互相影响的。所以,企业在进行一场直播营销时,要考虑的内容要素有:范例1:网址站的奇迹;我知道很多人还是没搞清楚360怎么赚的钱;我告诉你们,他们最大的收入来源,其实就是360的网址导航;各位知道么?百度收购hao123后,一直是低调处理,闷声赚钱;但是今天,你去百度再看看,hao123已经迅速扩充为独立事业部门,并且拥有了自己的联盟渠道业务,以及非常宽松的预算,为什么?百度和360的对抗重心,在流量入口,而这个流量入口,绝大部分,集中在网址导航。网址导航,草根用户的上网入口,若干几何几许几多精英不屑一顾。
范例2:还是QQ,中国互联网的大哥青海收集公司大,一度被认为是低端用户的产品毫无价值,前些年,有一种风气,商业人士用MSN,小p孩才用QQ,我跟身边的朋友说,想不脱离中国互联网,就别放弃QQ,事实证明,我是对的;当然,今天你有了放弃的理由,因为微信出来了。
最初,投资圈好说一句话,80%的财富集中在20%的用户身上,所以,服务好这些人,就可以赚到大钱,事实证明,在中国互联网,服务好草根用户,才是王道先制造一个新的风口
好吧,上半场已经只剩下垃圾时间,会进入一个什么样的下半场?
互联网对经济的帮助远低于预期。美国和中国都造就了一批互联网巨头,初创公司前赴后继,但互联网公司的公关马力还要开得更足,才能从劳动生产率、就业、收入分配等方面证明自己对经济的贡献,对得起所消耗的资源。互联网的垄断效应越来越明显,这些年在技术与创新方面,哪怕是在新的商业模式和应用方面,其实没有出现什么像样的突破。  再也没有什么行业边界了,每个消费升级的行业都在争夺时间。电影、视频、游戏、休闲、度假、直播,在时间维度上,它们都是竞争对手。
  首先,时间会成为商业的终极战场。
  时间战场,变成了特别重要的一只黑天鹅。普莱克斯与林德合并:工业气体行业最大规模并购
02 2016年12月,德国公司林德(Linde)与美国竞争对手普莱克斯(Praxair)就潜在的合并达成一致,该交易或创造出全球最大的工业气体公司,合并子女价为666亿美元。林德称,这桩交易将是一项对等合并,年协同效益约为10亿美元。不过林德同时提醒称,目前的协议是不具约束力的,交易最终也可能不会完成。林德与普莱克斯在9月份曾终止了此前一轮的合并谈判,部分原因在于林德的劳工代表对将合并后公司总部从欧洲迁往美国的计划感到不满。工业气体被称为“工业的血液”,在经济增长放缓之下,制造业、金属及能源行业需求均趋疲弱,工业气体行业从而兴起整并浪潮,较小规模业者面临的竞争压力越来越大。此前,法国液化空气集团(Air Liquide)已经收购了美国气体公司Airgas。
2016年全球企业十大并购案:AT&T、高通、软银出手阔绰记者:从你1999年做阿里到现在十多年了,你觉得你在关键的地方没有犯错,你说的关键地方指的是什么?
马云:这个“中国特色”是由于中国原来的基础太差。但是我们的产品、技术、规范和透明和全世界是一样的标准。解决中小企业的问题,解决金融服务的问题,不是中国的问题,是全世界各个国家都碰到的问题。其实我们真正的问题是,第一,我们有没有准备好去面对全球化;第二,我们在现有基础上还有很多事情要去做,中国的金融创新还有很多路要去走。我觉得外面的市场一定有巨大的潜力,但是,是不是这个时候,我们有没有准备好,市场有没有准备好,来面对这个挑战。这才是我们的问题。
记者:支付宝的创新是基于中国特色产生的,但互联网是无国界的,当你要面临更大的市场的时候,它是一个可以复制的经验吗?但是,随着越来越多的消费者投向移动互联网,传统互联网公司不可能还按捺得住。兰姆认为,传统的商业模式和供应链关系不适用于移动设备产业——在移动领域里,和消费者的关系才是第一位的。
进军硬件领域的软件巨头们侵犯了传统合作伙伴的利益。近期,世界第四大PC制造商宏碁的CEO王振堂向媒体表达了不满,希望微软就推出Surface一事“三思而后行”。
“HTC和三星对此并不舒服,却又无可奈何。硬件商们在安卓系统上投入了太多,它们没有选择。” 米兰西说。  饿了么正把所有的配送团队甩给代理商,这样可以减少社保等成本。两个月,这是饿了么给出的过渡期。但这之后,原本体系里的员工,也可能面临或者换公司、或者失业。
  小米悄悄地减少了它在仓库中的作业人员。在全国,小米有十几个仓库,近上千名员工。仓库和人数更多的客服部门,总人数占到了小米员工近一半。
  具体规则是:一二三线城市的后15%员工,四五线城市的后20%员工,进入淘汰预警名单,两个月未达标,就要裁掉。对于这家有着至少3.5万名员工的公司来说,这意味着数千人可能即将失业。我不是罗黑,也不是罗粉。我听过老罗语录,惊叹这世上还有两个人能制住方舟子(另一个是木子美),也讨厌他动不动就吹牛不上税骂人不讲理。总体上讲,我认为锤子手机是做不起来的。一个跟我一样的文科生,老罗还没读过大学,甚至不像我这样深入科技行业观察,凭什么说做手机就做手机?
从罗永浩发誓做手机开始,到smartisan T1于5月20号问世,打着理想主义和情怀的锤子科技在两年里发布了一款OS,进行了两轮融资,老罗也从一个调侃讽刺见长的英语老师、一个砸冰箱追问方舟子很轴的愤青行动派公知转身成为能够实实在在付出两年心血打造一款手机的“工匠”。
老罗给了循规蹈矩从小学读到大学到博士的人一记闷棍,我没念过大学,我不懂技术,但我做出了一款还算不错的手机,起码远远超过很多没有诚意的国产手机。“我不是为了输赢,我就是认真”。认真未必能做出完美无bug的产品,但用户从产品的每个细节都能体会到公司的诚意。老罗甚至把100万的门票收入捐给了OpenSSL,没有上个月的心脏出血漏洞没人会关注的一个开源机构,他大喊“我爱这个世界”。
雷洛第一次去这个公司面试时,见到这个场面确实有点犹豫,因为他怕干了活但领不到工资。直到介绍他来的师兄信誓旦旦地人格担保后,雷洛才把心放回了肚子里。面试的过程中,他被老板的满嘴大词震撼住了,直到走回宿舍都没回过神来。一直到今天,雷洛都记住了这样一段话:“年轻人不要把眼前的工资看得很重,我们现在就是要拼命干活不要考虑太多,等到公司上市以后,给你的这些股票期权值很多钱,到那时你至少是百万富翁,还是以美元计算的。到那时候,你就可以和硅谷那些人一样,30岁前退休去享受生活了。”说到这,老板随手拿起桌上的一串钥匙说,到了那时,这串钥匙能打开的是“美国硅谷的一栋别墅和门前的一辆副驾坐着美女的宝马”。这一切在雷洛听来,简直就是天方夜谭,但又充满了无穷的诱惑力。看着长相清秀嗓音柔柔的老板,他决定赌一把。
雷洛就这样为了别墅、宝马和30岁以前退休,开始在这家公司努力工作。那段时间对雷洛来说真是激情燃烧的岁月。每天早上9点上班后一直干到晚上11点,回家睡一觉早上爬起来又回到公司继续干。雷洛一个月铁定有10天以上是在公司地板上睡觉。而且不仅仅是他一个人这样,整个公司都是如此,这个梦如同鸡血一样让每个人都处于亢奋状态。
夜深人静时,雷洛有时也会暗自琢磨,现在每天工作得跟牛一样,每个月只能拿到维持生活的工资。虽然不用住在阴暗的地下室,但他只能住在60年代老楼的出租小房间里,奖赏自己的是楼下的烧烤摊。有很长一段时间,雷洛都对那串钥匙能不能打开别墅和宝马心存怀疑,总想和老板谈谈,能否先多给点钱少给点期权,但每次走到老板门前又回去了。但是,Kondik说:
在这句话中,Kondik指责的就是Cyanogen成立时的CEO McMaster。2015年,在完成8000万美元的融资之后,McMaster接受了福布斯杂志的采访,并流传鼓吹:
金钱能够改变一些东西。当胜利在望的时候,我的联合创始人很明显地改变了原来的初衷。再看王兴的第三次创业——美团,依然沿袭了他前场用力过猛、后劲不足的节奏。靠着庞大廉价的地推部队,美团抢占了团购、外卖、电影等在三、四线城市的细分市场。
尽管王兴的两个网站,都已消失于江湖,但亮相之初的校内、饭否都曾风光一时。纵观王兴的前两次创业,始终逃不开失败的魔咒。正如投资圈里流传的一句话:王兴始终在创业,从来不承认失败。
当初他创建的校内、海内、饭否,虽然都以失败告终,但前半场都算悉数跑赢。比如2005年,扎克伯格刚在哈佛大学宿舍里搭建了Facebook,王兴在几个月后就推出了SNS人人网;2007年5月,Twitter刚在美国问世,他就创建了饭否。
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